最新发布
更多>创建世界一流丨甘肃国资委:紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扣高质量发展 加快推进省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属企业一流创建工作
甘肃省政府国资委深入贯彻习近����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平总书记关于加快建设世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一流企业的重要指示精神,紧密结合“三抓三促”行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动开展,全面落实党中央、国务院关于加快建设世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一流企业的决策部署和省委、省����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������政府工作要求,坚持补短板、强弱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项,固底板、扬优势,积极组织召开省属企业创建一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流企业行动推进会,印发《省属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业创建一流企业行动实施方案》,聚焦提升企业科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������技创新能力等6个方面重点任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,细化55项具体措施,实施对标一流管理提升等5����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个专项行动,开展创建一流示范企业、专精特新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������示范企业、公司治理示范企业等示����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范行动,构建了实施方案总揽、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项行动支撑、示范行动带动的一流企业创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建“1+5+X”工作体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动省属企业进一步深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革、强化创新、扩大开放、完善治理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、提升管理、拓展国际化经营,全面提升核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心竞争力、增强核心功能,做强做优做大国有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本和国有企业。
坚持目标引领,增强核心功能。紧扣高质量发展主题,聚焦全面提升核心竞争力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、增强核心功能,做强做优做大国有资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本和国有企业,通过5年努力,力争培育3家左����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������右世界一流企业、10家左右国内一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������流企业、50家以上专精特新和制造业单项冠军企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,省属企业资产总额、营业收入、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业总产值、利润总额等经营指标比“十四五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”初期实现倍增,全员劳动生产率、净资产收益率、经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济增加值率等绩效指标达到行业良好水平,部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分企业经营绩效达到行业优秀水平,企业创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力、竞争力、治理能力、影响力、企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业家引领力明显提高。到203����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5年,建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现代的世界一流企业、国内一流企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业、行业领军企业、专精特新企业和制造业单项冠军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业梯队,在推动全省经济社会高质量发展中更好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发挥支撑带动作用。
坚持分类推进,建立对标体系。结合不同企业功能定位、行业特点和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展阶段,分层分类科学精准确定创建目标,细化工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作措施,明确实施路径。对于基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础条件较好、主营业务较突出、竞争优势较明显的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������企业,努力创建世界一流企业;对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于具有一定发展基础、经营规模和竞争优势的省属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业,有针对性地进行对标提升,努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创建国内一流企业;对于专注细分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场、创新水平较高、发展质量较好、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场占有率高、掌握关键核心技术的省属企业,努����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力创建一流专精特新企业和制造业单项冠军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业;对于处于成长初期或发展基础相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对薄弱、竞争优势不明显的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属企业,要对标一流企业加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������夯实发展基础、壮大规模实力、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升质量效益。
坚持重点突破,提升五项能力。把全面提升企业科技创新能力、企业现代化治理能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力、企业核心竞争力、企业影响力、优秀企业家引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力作为主攻方向,科学制定实施方案,明确时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间表、路线图和任务书,统筹协调推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一流企业创建工作。一是全面提升企业科技创新力。发挥省属企业技术创新主体作用,带头实施“强科技”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动,持续加大研发投入,打造原创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������技术策源地,深化产学研用协同创新,着力解决“卡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������脖子”技术难题。推进创新链产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业链资金链人才链深度融合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力推进科技成果转化,力争“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十四五”期间省属企业新产品产值和“三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新”业务收入占主营业务收入比重����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年均增长15%以上,到2025年省属工业企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发投入强度达到3%,力争攻克关键核心技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术50项以上、建成省部级以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上创新平台300个左右。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二是全面提升现代企业治理力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面落实“两个一以贯之”,提升党的领导融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入公司治理各环节科学化、规范化、程序化水平,持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续加强董事会建设,深入落实“1+19”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度体系,深化三项制度改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革,提升经理层成员任期制契约化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理质量。强化精益管理理念,打造卓越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效的管理运营体系,构建一体化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务管控体系,加强“两金”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管控和成本费用控制,提升企业防范化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险能力,有效防范化解各类风险。开展公司治理示范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创建行动,遴选兰石重装公司等一批企业打造全国公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司治理示范企业,形成示范带动效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应。支持推动金川集团打造全国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对标世界一流管理提升标杆企业。三是全面提升企业核心竞争力。加强主责主业管理,把国有资本更多投向实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体经济、现代制造业,提高企业核心竞争力。发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属链主企业对产业链的主体支撑和融通带动作用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������全面落实“1+N+X”政策体系,大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力推进传统产业“三化”改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������造升级,巩固提升传统优势产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争力。深入实施国有资本布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化和结构调整“6+1”行动,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������加快发展新材料等特色优势产业,培育壮大节����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能环保等新兴产业。大力推进战略性重组和专业化整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合,提升资源配置效率,加强企业内部业务和资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整合重组,提升企业经营质量效益。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展质量提升、对标一流企业价值创造、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������品牌引领3个专项行动,有效提升影响力和竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力。四是全面提升企业整体影响力。积极稳妥开展国际化经营,打造对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外开放枢纽和平台。强化企业境外机构管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理和海外权益保护,积极参与国际国内标准、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业技术规则等制定完善,增强参与国际标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化治理能力。积极对接京津冀、长三角等区域经济资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源,带头落实“四强”行动等我省发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展战略中的引领带动作用,强化绿色发展理念,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履行社会责任,实现社会责任����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与企业经营有机融合。增强企业文化与管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理制度协同,将文化建设成果转化为促进企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业高质量发展的竞争优势。五是全面提升优秀企业家引领力。实施国有企业家培育行动,健全企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家分类分层培育体系,注重与行业先进企业、院所高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������校等联合培养,加强省属企业之间、省属企业与党政机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关、事业单位领导干部的交流,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支持省属企业引进各类所有制企业优秀经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才,健全完善更加有利于企业家队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������伍建设的培养、选拔、考核、评价、任用机制。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力弘扬企业家精神,开展优秀企业家评选表彰活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,更好发挥优秀企业家作用,健全容错纠错机制,打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造具有爱国情怀、全球战略眼光、市场开拓精神、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新能力、社会责任感的企业家队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
来源:甘肃省国资委