甘肃省属企业2022年实现营收8950.5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3亿元，同比增长14.38%

2022年，甘肃国资国企在大战大考中勇挑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重担，全力以赴稳增长、促改革、强党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建，突出重点，强化举措，为保持甘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������肃省经济社会稳定发展提供了有力支撑，交出了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一份优异答卷。

　　经营质量效益显著提升。从一季度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的“开门稳”，到上半年的“双过半”，再到全年的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新高”，持续保持了稳中向好、进中提质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的良好态势。国资国企落实“三扛”、强化调度，省属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业完成工业总产值4025.39亿元，同比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增长25.4%；累计实现营业收入89����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������50.53亿元，同比增长1����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4.38%；实现利润总额194.37亿元，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同比增长7.15%，充分彰显了“稳定器”“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压舱石”的责任担当。

　　战略支撑作用有效发挥。从防疫物资转产扩产、方舱医院改造建设，到煤电物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流基础保供、降费让利助企纾困，国资国企不讲条件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、不畏困难，认真落实稳经济一揽子政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������策措施，省属企业累计完成固定资产投资1194����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������.96亿元，同比增长8.9%����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；累计上缴税费244.64亿元，同比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������增长12.92%；减免中小企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������房屋租金2.86亿元，助力500余户产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供应链上下游企业融资超过205亿元，扩大高校毕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业生等就业群体规模8000余人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，有力发挥了“顶梁柱”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略支撑作用。

　　布局结构加快调整优化。从传统产业“三化”改造，战新产业培育发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展，基础设施产业项目建设，到加快战略性重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组和专业化整合，巩固深化央地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合作，加快科技创新驱动，国资国企聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������焦“强龙头、补链条、聚集群”，深入落实产业链“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1+N+X”政策体系，实施国有资本布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局优化和结构调整“6+1”行动，带动新产品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产值同比增长超过18%，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实现“三新”业务收入同比增长超过4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������6%；科技研发投入同比增长15.8%，研发投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入强度达到2.62%；央地合作签约实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施项目204个、投资5927亿元，省属企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境外资产总额超过580亿元，切实增强了发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动能和竞争优势。

　　国企改革三年行动高质量收官。从健全中国特色现代企业制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，建立市场化经营机制，到持续深化供给侧结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性改革，国资国企坚持导向、攻坚破局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，高质量完成110项改革任务，全面完成“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建入章”，建立权责清单，实现董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应建尽建；三项制度改革大范围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深层次破局，经理层成员任期制和契约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理全覆盖，管理人员竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上岗、末等调整和不胜任退出比例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������超过全国平均水平；混合所有者改革积极稳妥深化，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������混改企业占比达到57.8%，贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了省属企业64%的营业收入和80%的利润总额，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效激发了企业活力动力。

　　党的领导和党的建设持续加强。从全面落实“第一议题”制度、加强基层党支部标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化建设，到推动党的领导融入公司治理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党的建设与生产经营深度融合，再到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������纵深推进全面从严治党和党风廉政建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，国资国企充分发挥政治优势，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高质量党建引领，着力打造了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一支政治素质高、专业能力强、精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风貌好的人才队伍，始终保持了忠诚担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实干的良好形象和优秀作风。

来源：甘肃省政府国资委网站