最新发布
����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ������ 更多>【一把手谈落实】紧盯部署抓落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实 凝心聚力谋发展
新盛物华置业公司党委书记、董事长 朱辉卿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
今年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务的关键一年,关键之年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当有关键之为。为贯彻落实中央和省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委、省政府国资委新一轮国企深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化改革提升行动,推进高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,物华置业公司立足主责主业,对表先进企业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“因地制宜”发展新质生产力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以科技创新推动物业业务管理创新,着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力打通束缚传统物业管理中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的堵点卡点,用新技术应用提升传统物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理,打造新盛国资物业管理品牌,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高物业管理业务的核心竞争力,增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心功能。
一、更新观念、开拓进取,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧盯部署抓落实
目前物华置业公司正处在物业整合重组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起步期,建立完善物业管理系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统,制定服务标准����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ������和流程,理顺经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、安全、维修管理等方面的关键阶����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������段。按照总体规划和业务布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,解放思想,更新观念,变压力为动力、变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������困难为机遇、变差距为潜力,紧盯部署抓落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实,推动物业服务全面转型升级,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效解决功能重叠、同质化经营问题,做到业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与人员科学合理匹配。同时不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强整合后员工的专业化培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、完善相关配套设施,以现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代服务业为发展方向,创新业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,加大市场开拓,适时加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快推进材料备件集中采购,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高员工素质能力和服务质量,提升精细化管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和市场化运营水平,形成业务能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强、响应速度快、服务质量好、安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全有保障的现代物业管理服务体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系。
二、因地制宜、科技创新,提质增效促发展
习近平总书记一贯推崇实干,主张在机遇面前主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动出击,不犹豫、不观望;在困难面前迎难而上,不推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������诿、不逃避;在风险面前积极应对,不萎缩、不躲闪����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。物华置业公司结合物业板块业务整合实际,紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盯部署,主动出击,抓住一切有利时机,利用一切有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利条件,发展新质生产力,用新技术应用提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传统物业管理。充分运用移动互����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联网、物联网、大数据、云计算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等现代科学技术与物业管理深度融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,利用先进化网络数字程序,将物业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理以数字化程序进行工作推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升以线上缴费、创建信息智能化小区等为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点发展的数字化水平,积极推进����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ������建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������设智慧物业,第一时间对小区业主提出的问题进行解答����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,完成上班期间线下办公,下班期间线上办公,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������综合化的为业主提供优质的服务,促进物业管理智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能化、绿色化、高端化,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司高质量发展取得新的更大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成效,从而做出优异的物业服务品牌效益。
三、抓好班子、带好队伍,优化配置生动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������力
坚持党管干部、党管人才,深入实施人才强企战略。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,选拔忠诚干净����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������担当的高素质专业化干部,促进干部队伍更加精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干,激励全体干部敢于担当、积极作为。推进人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍优化配置,开展跨部门、跨业务交流轮岗,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入实施年轻后备人才计划,大力培养党政复合型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才。强化价值导向,优化分配激励机制,不断提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������人事效率,充分调动人的积极性;加快构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与公司发展战略相匹配的人才制度体系,搭建人才培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育发展平台,聚焦高素质管理人才、专业化领军人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才、市场化经营人才、高技能工匠人才,着����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力破解人力资源瓶颈,优化人力资源结构,为公司高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展提供不竭动力。
四、理清思路、注重事实,一事一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������议解难题
针对不同企业改制重组历史遗留问题,本着“尊重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事实、依法依规,诚信协商、共同推进,认真细致、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������准确可靠”的原则,成立工作领导小组,核实核����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������准基础材料,理清工作思路,按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������照“一事一议”“一事一策����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的����� �������Ƴ������方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提出解决措施,分批分步分计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������妥善解决好历史遗留问题。
整合重组换新颜,乘势而上创佳绩。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物华置业公司将始终坚持以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习近平新时代中国特色社会主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义思想为指导,深入学习贯彻党的二十����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大和二十届二中全会精神,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和加强党的全面领导,围绕增强核心功能、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高核心竞争力,深入实施改革深化提升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动,着力提高创新能力和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值创造能力,在巩固改革三年行动、拓展主题教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������育成果的基础上,以常态化纵深推进“三抓三促”行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动为契机,以更大的力度、更实的举措,推动改革稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定高质量发展各项工作迈上新台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������阶。