最新发布
更多>【一把手谈落实】紧盯部署抓落实 凝心聚力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谋发展
新盛物华置业公司党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������、董事长 朱辉卿
今年是新中国成立75周年,是实现“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十四五”规划目标任务的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������键一年,关键之年当有关键之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为。为贯彻落实中央和省委、省政府国资委新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一轮国企深化改革提升行动,推进高质量发展,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物华置业公司立足主责主业,对表先进企业,“因地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制宜”发展新质生产力,以科技创新推动物业业务管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创新,着力打通束缚传统物业管理中存在的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������堵点卡点,用新技术应用提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升传统物业管理,打造新盛国资物业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理品牌,提高物业管理业务的核心竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,增强核心功能。
一、更新观念、开拓进取,紧盯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署抓落实
目前物华置业公司正处在物业整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合重组起步期,建立完善物业管理系统,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定服务标准和流程,理顺经营、安全、维修管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等方面的关键阶段。按照总体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规划和业务布局,解放思想,更新观念,变压力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为动力、变困难为机遇、变差距为潜力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧盯部署抓落实,推动物业服务全面转型升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级,有效解决功能重叠、同质化经营问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到业务与人员科学合理匹配。同时不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强整合后员工的专业化培训、完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善相关配套设施,以现代服务业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为发展方向,创新业务模式,加大市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场开拓,适时加快推进材料备件集中采购,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工素质能力和服务质量,提升精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细化管理水平和市场化运营水平,形成业务能力强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、响应速度快、服务质量好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、安全有保障的现代物业管理服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系。
二、因地制宜、科技创新,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质增效促发展
习近平总书记一贯推崇实干,主张在机遇面前主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动出击,不犹豫、不观望;在困难面前迎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难而上,不推诿、不逃避;在风险面前积极应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对,不萎缩、不躲闪。物华置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业公司结合物业板块业务整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合实际,紧盯部署,主动出击,抓住一切有利时机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,利用一切有利条件,发展新质生产力,用新技术应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升传统物业管理。充分运用移����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动互联网、物联网、大数据、云计算等现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代科学技术与物业管理深度融合,利用先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化网络数字程序,将物业管理以数字化程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������序进行工作推进,提升以线上缴费、创建信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������息智能化小区等为重点发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化水平,积极推进建设智慧物业,第一时间对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������小区业主提出的问题进行解答,完成上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班期间线下办公,下班期间线上办公,综����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合化的为业主提供优质的服务,促进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������物业管理智能化、绿色化、高端化,推动公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司高质量发展取得新的更大成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,从而做出优异的物业服务品牌效益。
三、抓好班子、带好队伍,优化配置生动力
坚持党管干部、党管人才,深入实施人才强企战����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������略。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部,促进干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍更加精干,激励全体干部敢于担当、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极作为。推进人才队伍优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化配置,开展跨部门、跨业务交流����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轮岗,深入实施年轻后备人才计划,大力培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养党政复合型人才。强化价值导向,优化分配激励机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,不断提升人事效率,充分调动人的积极性;加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构建与公司发展战略相匹配的人才制度体系,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搭建人才培育发展平台,聚焦高素质管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理人才、专业化领军人才、市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营人才、高技能工匠人才,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着力破解人力资源瓶颈,优化人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源结构,为公司高质量发展提供不竭动力。
四、理清思路、注重事实,一事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一议解难题
针对不同企业改制重组历史遗留问题,本着“尊重事实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、依法依规,诚信协商、共同推进,认真细致、准确可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������靠”的原则,成立工作领导小组,核实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������核准基础材料,理清工作思路,按照“一事一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议”“一事一策”的方式,提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出解决措施,分批分步分计划妥善解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决好历史遗留问题。
整合重组换新颜,乘势而上创佳绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。物华置业公司将始终坚持以习近平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新时代中国特色社会主义思想为指导,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持和加强党的全面领导,围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增强核心功能、提高核心竞争力,深入实施改革深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化提升行动,着力提高创新能力和价值创造能力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在巩固改革三年行动、拓展主题教育成果的基础上,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以常态化纵深推进“三抓三促”行动为契机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以更大的力度、更实的举措,推动改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������革稳定高质量发展各项工作迈上新台阶。