最新发布
更多>【一把手谈落实】聚焦创新求突破 凝心聚力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������启新程
新盛智慧物链公司党委书记、董事长 佘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国雷
2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年,是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深入实施“十四五”规划的攻坚之年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,亦是公司转型发展的重要一年。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新征程新起点,我们要以仓储物流业务整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合重组为契机,着力打造现代仓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������储物流板块,以转型发展为核心目标,不断开创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司发展的新局面。
一、党建引领聚合力,共建共融促发展
公司始终要以党的政治建设为统领,巩固拓展主题教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育成果,持续深学细悟习近平新时代中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色社会主义思想和党的二十大精神。始终坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持党的全面领导,注重促进党建与生产经营深度融合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真落实民主集中制,严格执行“三重一大”议事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策程序,发挥党组织“把方向、管大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局、保落实”的领导作用。
为圆满完成今年工作任务,我们将进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步明确工作目标,梳理各职能部门落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������过程中存在的重难点问题,充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分发挥党员的模范带头作用,制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定党员目标责任承诺书、设立党员责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������区、党员先锋岗,有效推动重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点难点工作完成。同时要紧密结合公司项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目开发、业务发展,着力打造独具特色的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建品牌,全面激发党建工作活力。通过发挥党建工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的引领作用,促进公司各项业务的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有序发展,实现党建工作和中心工作的相互促进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、深度融合和共同发展。
二、深化改革创新,激发内生动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力
整合优势资源,挖掘发展新思路。公司深入贯彻落实《甘肃新盛国资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理运营有限公司仓储物流业务整合重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组实施方案》的指导思想,紧密围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕“一企一业”的总要求,已经完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了与汽车公司的整合,我们将进一步缩减管理层级,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对公司资产进行全面梳理和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统性整合,为打造专业化仓储物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流板块奠定坚实基础。
优化组织架构,提升管理质效。公司要完善“三会一层”治理结构,构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������权责明确、分工合理、高效运作的决策机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。进一步优化组织架构,完善公司治理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保工作的高效推进和决策的坚决落实。着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力构建现代仓储物流板块,发展仓储、物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流、供应链三项核心业务,实现资源共享、系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统集成、协同作战的物链产业目标。
三、锚定重点项目,企业发展再添新动能
一是有序推进穴崖子仓库升级改造项目建设。穴崖子仓库升级改造项目作为公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������今年的重点工程项目,其顺利推进对于公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司仓储物流板块的发展具有重大意义。我们将紧密围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕既定目标,细化任务分工,确保项目按照计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������划稳步推进。改造后的项目,建筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������面积达18000平米左右,涵盖综合楼、文创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区、体育区、加工区和仓储����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������区五大板块。通过引进多元化的商业经营模式,吸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������引各类客户入驻,全力打造一个集文创、小型加工、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仓储等功能于一体的现代化仓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������储物流综合园区。预计此项目投入运营后,其年收入将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由目前的150万元提升至380万元,将为公司带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来显著的经济效益。
二是全力推进兰州市农业机械总公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障性住房(综合)项目建设。兰州市农业机械总公司保障性住房(综合)项目,是遵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������循《国务院关于规划建设保障性住房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的指导意见》及住房城乡建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部、国家发展改革委、财政部印发的《关于申����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报保障性住房建设和城中村改造政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑城市和项目的通知》精神,所推进的重点项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目。该项目是公司转型发展,以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一揽子解决兰州市农机公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������遗留问题的有效途径,也是保障职工权益,改善职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工住房条件的具体体现。我们要坚持以职工群众的核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利益为出发点,严格按照规定程序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行代建服务招标,确保项目建设的合法性和透明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度。在项目推进过程中,我们将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持规范操作,对项目进行可行性研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究、风险评估、专家论证,确保项目的科学性和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可行性。同时,公司将进一步加强项目管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规范操作流程,确保项目高质量、高标准、高效率推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。此项目的成功落地,首先能够有效解决30户拆迁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户的安置问题,消除潜在的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会稳定风险与法律责任隐患;其次剩余的房源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将能够满足部分职工的住房需����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,提升他们的生活质量;第三能够实现国有资产的保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值增值,为公司的长远发展注入新的活力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
三是持续盘活鱼儿沟仓库资产。鱼儿沟仓库资产盘活是公司实现高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的关键一环。为全面增强公司仓储物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流业务的综合实力,提升市场核心竞争力,进一步挖掘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其潜在价值,将加大资产盘活力度,推动资产的有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效利用。通过多次对接洽谈,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们已顺利收取了合作方支付的300万元保证金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,为后续的合作奠定了坚实的基础。通过盘����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活鱼儿沟仓库资产,加快鱼儿沟的招商引资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,为公司带来新的经济增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长点。
四、聚集人才强企,夯实发展根基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
公司要始终坚持“人才兴企”战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������略,将人才储备作为提升企业核心竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力的重要因素,将“党管人才”原则和市场化选人用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人机制有机结合,聚力倾心引才、悉心育才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、真心留才、精心用才,全面提高人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才培养质量,激发企业人才队伍活力,为企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改革发展提供智力支撑和人才保障。
倾心引才增动力。我们要依据公司仓储物流等核心功能定位,紧密围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业发展战略需求,持续优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化市场化的人才选拔与聘用机制,引进仓储物流、财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务等专业领域紧缺人才,为企业注入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的活力,提供源源不断的动力支持。同时将积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������极推行中层干部公开竞聘上岗制度,全面评估候选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人在基础知识、专业技能和管理思维等多个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维度的表现。让德才兼备、务实干事、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群众拥护、业绩突出的干部脱颖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而出,为企业发展、队伍建设和员工成长开辟新的道路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
悉心育才提内力。公司要创新人才培育体系,着眼人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长远发展,把理想信念教育、能力素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升贯穿企业人才培养全过程。强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化党性锤炼,发挥党建引领优势,将人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培养计划纳入企业发展规划,鼓励在职教育。通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过系统理论学习、深入研讨交流以及专业学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训等方式,不断提升干部的综合素养。也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要充分发挥老职工“传帮带”作用,通过“面对面”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传经验、“手把手”教业务,帮助青年人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迅速转换角色、快速成长。同时公司将加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力度选派优秀年轻人才到项目建设中经风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������雨、见世面、壮筋骨、长才干,采取多岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������锻炼、岗位交流等方式,不断提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司人才工作经验和攻坚克难能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。另外,将建立公司后备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才库,根据人才的专业特长和性格特点合理安排岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,给想干事、能干事的人才压担子、搭平台。
用心留才强韧力。我们要持续调整优化企业人才结构,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系统推进人才考核、激励与晋升工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制,全面提高人才管理水平,努力营造尊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重人才、爱护人才、支持人才的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������良好环境。要发挥绩效考核的导向作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推行人才任期制和契约化管理,完善薪酬考����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������核体系,建立既有激励又有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约束、既讲效率又讲公平的分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配机制,让绩效管理和考核形成闭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������环,充分体现人才的岗位贡献和人才价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值。
五、加强廉洁风险防控,保障企业高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������发展
公司党委要始终坚持党风廉政建设的主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体责任,做到党风廉政建设和经营管理工作同部署、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同落实、同检查、同考核。同时,要深刻认识到党风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉政建设和合规建设的重要性,将其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深度融入公司的业务和管理流程中,确保其在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������各个环节得到充分体现。
坚持党委全面监督,纪委专责监督。形成党委领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������导、纪委协调、部门联动的工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作格局。我们要强化纪委与党群、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务等职能部门的沟通,聚焦重要环节和项目建设等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������核心工作,将不断完善相关制度,优化流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������设计,深入挖掘潜在的廉洁风险,堵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������塞经营管理中的漏洞。同时将深入开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉政风险点的排查和梳理工作,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化监督机制,确保权力在运行过程中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受到有效制约,从而更好地服务于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司整体发展大局。